Eagle Alloy实行精益生产已有近十年的历史。除了精益工具给生产力和效率带来的好处外，Eagle公司已经将精益制造视为其企业文化的一部分。他们能够培养的包容性、创造力和质量改进已经在工作场所氛围和客户保留方面取得了回报。
精益实施使供应商更可靠
几乎回到Eagle Alloy的精益之旅之初，大约在他们实施蜂窝制造的六个月后，该公司已经看到了显著的生产率提高。他们接触了一个潜在客户——我们会给他们打电话公司他安排了一次鹰合金商店之旅。公司已经是一个成功的制造商，但他们的铸造供应商最近破产了，他们正在寻找替代。
精益生产的历史至少可以追溯到18世纪Eli Whitney开发了可互换的部件为了向美国军队运送大量的步枪。
直到1988年John Krafcik创造了“精益制造”这个词在麻省理工学院的研究中在20世纪的大部分时间里，精益制造与美国和日本的工业创新紧密相连。虽然几十年来一直没有被称为“精益”，但美国和日本的汽车制造商为它奠定了基础精益制造工具我们今天使用的。
Eagle Alloy, Inc.成立于1979年，并迅速从一个短期工厂成长为中高产量的钢铁铸造厂。尽管公司取得了成功，但其创始人并不满足于现状。在听说了精益制造的发展后，他们决定实施这些工具，希望在整个生产过程中实现更高的效率、稳定性和质量。
5 s:开始
随着许多生产设施开始试验精益制造，鹰合金开始5 s．5S很容易适应任何环境，精益的关键是定制化。每一个精益工具必须适应特定的生产类型，公司的规模和设施的空间。
精益生产原则鼓励几乎所有生产设备都实现最大效率。随着制造业的残酷竞争迫使所有参与者提高效率水平，精益制造也比以往任何时候都更加必要。
如果你担心你的公司不够精干，看看精益生产手册中的这五个工具。
精益生产通过减少生产过程中的浪费来帮助制造商提高效率，但是到底是什么是精益生产?它是一种产品，一种程序，还是一种信仰?
以上都不是。精益生产是一种适应性“工具”集这可以应用于任何生产系统——无论是生产弹簧线圈、喷气发动机还是博客帖子。它从识别生产过程中的浪费开始，然后专注于一点一点地消除浪费，直到生产尽可能地合理化和高效。
效率对任何企业都有好处。不管你的公司是制造型还是服务型。与“照常业务”相比，更高的流程效率总是提供广泛的好处。
在更广泛的层面上，提高制造业效率可以有所帮助降低成本，提高产量，减少对环境的影响。所有这些好处都会带来更多的好处，从提高销售和质量到改善公司形象。
阅读以下9个提高生产效率的方法。
